Unser Anspruch
Unsere Kultur
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01
Autonomie mit Verantwortung
Wir erwarten, dass jede Person ihre Arbeit eigenständig organisiert. Autonomie ist direkt an die Verantwortung für Ergebnisse geknüpft.
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02
Selbstgesteuertes Lernen
Lernen liegt in der eigenen Verantwortung – während der Arbeitszeit. Wir geben die Zeit, setzen aber auf Recherche und Selbststudium statt auf starre Programme.
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03
Transparenz & Ehrlichkeit
Wir schätzen es, wenn jemand die Grenzen des eigenen Wissens erkennt, Blocker früh anspricht und sich aktiv an der Lösung beteiligt.
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04
Fokus auf die Praxis
Im Mittelpunkt steht die Lösung konkreter Probleme mit Wirkung für das Geschäft oder den Kunden – keine Theoriearbeit ohne Bezug zum Endergebnis.
Das Team
- 01 Leitung
Alejandro López Pinar
Gründer & CEO
Gibt die Vision vor, baut Kundenbeziehungen auf und sorgt dafür, dass jedes Projekt hält, was Viron verspricht.
- 02 Strategie
Head of AI Strategy
Leitet die Discovery mit Kunden, die KI-Roadmaps und die Übersetzung von Geschäftsproblemen in technische Lösungen.
- 03 Engineering
Lead AI Engineer
Konzipiert und baut die KI-Systeme, Integrationen und individuelle Software, die die Transformation unserer Kunden tragen.
- 04 Daten
Data Scientist
Entwirft die Modelle, validiert die Ergebnisse und sorgt dafür, dass jedes KI-System im Produktivbetrieb zuverlässig läuft.
- 05 Produkt
Product Designer
Gestaltet KI-Oberflächen, die Menschen wirklich nutzen wollen – denn die Akzeptanz entscheidet über den ROI.
- 06 Operations
Projektleitung
Hält Projekte im Plan, im Zeitrahmen und im Budget. Ihr direkter Ansprechpartner von Anfang bis Ende.
Arbeitsmodell
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Arbeitsmodell
Die Arbeit ist nach konkreten Aufgaben und Zielen organisiert; Ergebnisse zählen mehr als Zeiterfassung. Unser Team hat flexible Arbeitszeiten, solange gesetzliche Grenzen und Zusagen eingehalten werden. Wenn Aufgaben die Schätzung überschreiten, teilen wir sie auf, holen Unterstützung oder passen die Planung an.
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Führung
Unsere Führung basiert auf Unterstützung ohne Einmischung, Erreichbarkeit zum Lösen von Blockern und Bewertung nach Wirkung statt nach Anwesenheit. Wir wollen technisches Urteilsvermögen im Team fördern und vermeiden Mikromanagement konsequent.
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Weiterbildung & Entwicklung
Interne Weiterbildung beruht vor allem auf selbstgesteuertem Lernen. Wir stellen Zeit während der Arbeitszeit für freiwillige Weiterbildung bereit und bieten echte Projekte als wichtigste Lernquelle. Jede Person ist selbst dafür verantwortlich, den eigenen Weiterbildungsbedarf zu erkennen.
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Leistungsbewertung
Leistung bewerten wir anhand der Qualität der gelieferten Lösungen, der Problemlösungsfähigkeit, der Eigenständigkeit, der Kommunikation von Blockern und der Wirkung im Projekt. In regelmäßigen Gesprächen mit der Geschäftsführung gibt es strukturiertes Feedback.
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Praktika & Berufseinsteiger
Ein Praktikum ist eine Phase gegenseitigen Kennenlernens, bei der das Potenzial zählt, nicht das Vorwissen. Wir legen Wert auf große intellektuelle Neugier, Eigeninitiative und kritisches Denken. Berufseinsteiger erhalten Unterstützung vom Team, wir erwarten aber zunehmend ein hohes Maß an Selbstorganisation.
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Interne Innovation
Wir unterstützen interne Initiativen, bei denen Mitarbeitende eigene Projekte vorschlagen können – mit der Möglichkeit einer teilweisen oder vollständigen Finanzierung und Zugang zu externen Investoren (VCs). Viron agiert dabei als Technologiepartner, um Wertschöpfung über das operative Tagesgeschäft hinaus zu fördern.
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Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Wir fördern ein Arbeitsmodell, das auf Flexibilität und persönliche Balance ausgerichtet ist: Höchstarbeitszeiten werden respektiert, die Zeiteinteilung ist eigenverantwortlich und der Fokus liegt klar auf Ergebnissen statt auf starrer Arbeitszeitkontrolle.