Mūsų paskirtis
Kultūros filosofija
-
01
Savarankiškumas su atsakomybe
Tikimės, kad kiekvienas savo darbą organizuos savarankiškai. Savarankiškumas tiesiogiai susijęs su atsakomybe už rezultatus.
-
02
Savarankiškas mokymasis
Mokymasis darbo valandomis – kiekvieno asmeninė atsakomybė. Skiriame tam laiko, bet labiau skatiname tyrinėti ir mokytis savarankiškai nei laikytis griežtų programų.
-
03
Skaidrumas ir sąžiningumas
Vertiname gebėjimą pripažinti savo žinių ribas, anksti pranešti apie kliūtis ir aktyviai dalyvauti sprendžiant problemas.
-
04
Dėmesys realiam pasauliui
Svarbiausia mums – spręsti konkrečias problemas, turinčias poveikį verslui ar klientui, vengiant teorinio darbo, atitrūkusio nuo galutinės vertės.
Komanda
- 01 Vadovavimas
Alejandro López Pinar
Įkūrėjas ir generalinis direktorius
Formuoja viziją, kuria santykius su klientais ir užtikrina, kad kiekvienas projektas įgyvendintų Viron pažadą.
- 02 Strategija
DI strategijos vadovas
Vadovauja klientų poreikių tyrimui, DI veiksmų planų rengimui ir verslo problemų pavertimui techniniais sprendimais.
- 03 Inžinerija
Vyriausiasis DI inžinierius
Projektuoja ir kuria DI sistemas, integracijas ir individualią programinę įrangą, kuri įgalina klientų transformaciją.
- 04 Duomenys
Duomenų mokslininkas
Kuria modelius, tikrina jų rezultatus ir užtikrina, kad kiekviena DI sistema patikimai veiktų gamybinėje aplinkoje.
- 05 Produktas
Produkto dizaineris
Kuria DI sąsajas, kuriomis žmonės iš tiesų nori naudotis – nes būtent įsisavinimas lemia grąžą.
- 06 Veikla
Projektų vadovas
Užtikrina, kad projektai vyktų pagal planą, laiku ir neviršijant biudžeto. Jūsų tiesioginis kontaktas viso projekto metu.
Veiklos modelis
-
Darbo modelis
Darbas organizuojamas pagal konkrečias užduotis ir tikslus, prioritetą teikiant rezultatams, o ne išdirbtoms valandoms. Mūsų komanda dirba lanksčiu grafiku, jei laikomasi teisės aktų nustatytų ribų ir prisiimtų įsipareigojimų. Kai užduotys viršija įvertinimą, jas skaidome, prašome pagalbos arba koreguojame planą.
-
Vadovavimas
Mūsų vadovavimas grindžiamas neįkyria pagalba, pasiekiamumu kliūtims šalinti ir vertinimu pagal poveikį, o ne buvimą. Siekiame ugdyti komandų techninį vertinimą ir aktyviai vengiame smulkmeniškos kontrolės.
-
Mokymai ir tobulėjimas
Vidiniai mokymai daugiausia grindžiami savarankišku mokymusi. Darbo valandomis skiriame laiko neprivalomiems mokymams, o pagrindinis mokymosi šaltinis – realūs projektai. Kiekvienas pats atsako už savo mokymosi poreikių nustatymą.
-
Veiklos vertinimas
Veikla vertinama pagal pateiktų sprendimų kokybę, gebėjimą spręsti problemas, savarankiškumą, kliūčių komunikavimą ir poveikį projektui. Periodiškai su vadovybe vyksta peržiūros, kuriose teikiamas struktūruotas grįžtamasis ryšys.
-
Praktika ir jaunesnieji specialistai
Praktika – abipusio vertinimo etapas, kuriame svarbiausias potencialas, o ne ankstesnės žinios. Labiausiai vertiname intelektinį smalsumą, iniciatyvumą ir kritinį mąstymą. Jaunesnieji specialistai gauna komandos pagalbą, tačiau tikimės, kad jie palaipsniui taps vis savarankiškesni.
-
Vidinės inovacijos
Remiame vidines iniciatyvas, kai darbuotojai gali pasiūlyti savo projektus, su galimybe gauti dalinį ar visą finansavimą ir prieigą prie išorės investuotojų (rizikos kapitalo fondų). Viron veikia kaip technologinis partneris, skatinantis vertės kūrimą už kasdienio operatyvinio darbo ribų.
-
Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra
Skatiname lankstumu ir asmenine pusiausvyra grįstą darbo modelį, paremtą maksimalaus darbo laiko laikymusi, savarankišku laiko valdymu ir visišku dėmesiu rezultatams, o ne griežtai grafiko kontrolei.