Notre raison d'être
Philosophie culturelle
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01
Autonomie et responsabilité
Nous attendons de chacun qu'il gère son travail de manière autonome. L'autonomie va de pair avec la responsabilité des résultats.
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02
Apprentissage autonome
L'apprentissage est une responsabilité individuelle, sur le temps de travail. Nous dégageons du temps, mais encourageons la recherche et l'autoformation plutôt que des programmes rigides.
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03
Transparence et honnêteté
Nous valorisons la capacité à reconnaître les limites de ses connaissances, à signaler tôt les blocages et à participer activement à la résolution des problèmes.
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04
Ancrage dans le concret
Notre priorité est de résoudre des problèmes concrets ayant un impact pour l'entreprise ou le client, en évitant le travail théorique déconnecté de la valeur finale.
L'équipe
- 01 Direction
Alejandro López Pinar
Fondateur et CEO
Fixe la vision, construit la relation client et veille à ce que chaque mission tienne la promesse de Viron.
- 02 Stratégie
Responsable stratégie IA
Pilote la phase de découverte client, l'élaboration des feuilles de route IA et la traduction des problèmes métier en solutions techniques.
- 03 Ingénierie
Lead AI Engineer
Conçoit et construit les systèmes d'IA, les intégrations et les logiciels sur mesure qui portent la transformation des clients.
- 04 Data
Data scientist
Conçoit les modèles, valide les résultats et s'assure que chaque système d'IA fonctionne de manière fiable en production.
- 05 Produit
Product designer
Crée des interfaces d'IA que les gens ont vraiment envie d'utiliser, car c'est l'adoption qui détermine le ROI.
- 06 Opérations
Chef de projet
Veille au respect du cap, des délais et du budget de chaque mission. Votre interlocuteur direct du début à la fin.
Modèle de fonctionnement
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Modèle de travail
Le travail s'organise autour de tâches et d'objectifs concrets, en privilégiant les résultats plutôt que le temps passé. Notre équipe bénéficie d'horaires flexibles, dans le respect des limites légales et des engagements pris. Lorsqu'une tâche dépasse l'estimation, nous la découpons, demandons du soutien ou réajustons la planification.
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Leadership
Notre leadership repose sur un accompagnement non intrusif, la disponibilité pour débloquer les situations et une évaluation fondée sur l'impact plutôt que sur la présence. Nous cherchons à développer le jugement technique de nos équipes et évitons activement le micromanagement.
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Formation et développement
La formation interne repose principalement sur l'apprentissage autonome. Nous dégageons du temps de travail pour des formations facultatives et donnons accès à de vrais projets, principale source d'apprentissage. Chacun est responsable d'identifier ses propres besoins de formation.
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Évaluation de la performance
La performance est évaluée selon la qualité des solutions livrées, la capacité à résoudre les problèmes, l'autonomie, la communication des blocages et l'impact sur les projets. Nous organisons des points réguliers avec la direction pour un retour structuré.
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Stages et juniors
Le stage est une étape d'évaluation mutuelle centrée sur le potentiel plutôt que sur les connaissances préalables. Nous privilégions une forte curiosité intellectuelle, l'esprit d'initiative et l'esprit critique. Les juniors bénéficient du soutien de l'équipe, mais nous attendons d'eux une autonomie croissante.
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Innovation interne
Nous soutenons les initiatives internes : chaque collaborateur peut proposer ses propres projets, avec des possibilités de financement partiel ou total et un accès à des investisseurs externes (VC). Viron agit comme partenaire technologique pour favoriser la création de valeur au-delà du travail opérationnel quotidien.
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Équilibre vie pro / vie perso
Nous promouvons un modèle de travail axé sur la flexibilité et l'équilibre personnel, fondé sur le respect de la durée maximale de travail, l'autonomie dans la gestion du temps et une attention absolue aux résultats plutôt qu'un contrôle strict des horaires.