Conseil stratégique en IA
Nous analysons vos processus, vos données disponibles, votre environnement concurrentiel et votre maturité technologique pour identifier où l'IA génère le meilleur retour avec le moins de risque. Pas de suppositions : des données réelles issues de votre activité.
Des cas d'usage classés par impact et faisabilité, avec des estimations d'investissement réalistes et des indicateurs de succès clairs dès le premier jour. Rien de vague, rien de générique : un document sur lequel votre équipe peut agir immédiatement.
Nous calculons l'impact attendu de chaque cas d'usage en chiffre d'affaires généré, coûts réduits et heures récupérées. Votre conseil d'administration a besoin de chiffres, pas de promesses.
Nous évaluons modèles, fournisseurs et plateformes pour votre contexte précis. Aucun conflit d'intérêts : nous choisissons ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise, pas ce qui nous arrange.
L'IA échoue plus souvent à cause des résistances internes que de la technologie. Nous concevons le plan d'adoption pour que votre équipe adhère au changement et que les projets arrivent réellement en production.
Nous traduisons la stratégie dans un langage que votre CEO, votre DAF et votre conseil d'administration comprennent et peuvent valider en toute confiance. La feuille de route est faite pour agir, pas pour être archivée.
01
Séances de travail avec les parties prenantes clés. Nous analysons votre compte de résultat, vos processus critiques, vos données disponibles, votre environnement concurrentiel et vos objectifs stratégiques.
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Nous cartographions les opportunités d'IA, évaluons votre maturité data et définissons les cas d'usage offrant le plus fort levier pour votre activité.
03
Nous priorisons les initiatives selon l'impact et l'effort, estimons les investissements et définissons des indicateurs de succès clairs pour chaque cas d'usage.
04
Nous présentons la feuille de route à votre comité de direction et répondons à toutes les questions jusqu'à ce que le plan soit entièrement actionnable.
Des séances de travail avec les parties prenantes clés, l'analyse des données disponibles, un benchmark sectoriel et une évaluation de la maturité technologique. Le livrable est un diagnostic écrit et actionnable, pas une présentation générique de 60 slides.
Presque toujours, oui. La plupart des ETI disposent de plus de données qu'elles ne le pensent. Le défi n'est pas la quantité, mais de savoir quelles questions poser. C'est précisément ce que nous auditons.
Cela dépend du périmètre, mais la plupart de nos missions de conseil se situent entre 10 000 € et 30 000 € et durent de 4 à 8 semaines. Nous vous remettons une proposition au forfait après un appel de découverte gratuit.
Cela dépend de vos besoins. Nous pouvons rester votre partenaire de mise en œuvre, vous accompagner ponctuellement ou vous laisser exécuter la feuille de route avec votre propre équipe. Aucun verrouillage.