Strateginės DI konsultacijos
Analizuojame jūsų procesus, turimus duomenis, konkurencinę aplinką ir technologinę brandą, kad nustatytume, kur DI duoda didžiausią grąžą su mažiausia rizika. Jokių prielaidų – tik realūs jūsų veiklos duomenys.
Panaudojimo atvejai, surikiuoti pagal poveikį ir įgyvendinamumą, su realistiškais investicijų įverčiais ir aiškiais sėkmės rodikliais nuo pirmos dienos. Nieko miglota, nieko bendro – dokumentas, pagal kurį jūsų komanda gali veikti iš karto.
Apskaičiuojame tikėtiną kiekvieno panaudojimo atvejo poveikį: sukurtas pajamas, sumažintas sąnaudas ir susigrąžintas valandas. Jūsų valdybai reikia skaičių, o ne pažadų.
Vertiname modelius, tiekėjus ir platformas pagal jūsų konkretų kontekstą. Jokių interesų konfliktų – renkamės tai, kas geriausia jūsų verslui, o ne tai, kas naudinga mums.
DI dažniau žlunga dėl vidinio pasipriešinimo nei dėl technologijų. Parengiame įsisavinimo planą, kad jūsų komanda priimtų pokyčius, o projektai iš tiesų pasiektų gamybinę aplinką.
Strategiją išverčiame į kalbą, kurią jūsų generalinis direktorius, finansų direktorius ir valdyba supranta ir gali užtikrintai patvirtinti. Veiksmų planas skirtas veikti, o ne gulėti archyve.
01
Darbo sesijos su pagrindiniais suinteresuotaisiais asmenimis. Analizuojame jūsų pelno (nuostolių) ataskaitą, kritinius procesus, turimus duomenis, konkurencinę aplinką ir strateginius tikslus.
02
Sudarome DI galimybių žemėlapį, įvertiname duomenų brandą ir apibrėžiame panaudojimo atvejus, kurie jūsų verslui duoda didžiausią svertą.
03
Iniciatyvas prioritetizuojame pagal poveikį ir pastangas, įvertiname investicijas ir kiekvienam panaudojimo atvejui apibrėžiame aiškius sėkmės rodiklius.
04
Pristatome veiksmų planą jūsų vadovų komandai ir atsakome į visus klausimus, kol planas tampa visiškai įgyvendinamas.
Darbo sesijas su pagrindiniais suinteresuotaisiais asmenimis, turimų duomenų analizę, palyginimą su sektoriumi ir technologinės brandos vertinimą. Rezultatas – rašytinė, praktiškai pritaikoma diagnozė, o ne bendras 60 skaidrių pristatymas.
Beveik visada – taip. Dauguma vidutinio dydžio įmonių turi daugiau duomenų, nei mano. Iššūkis – ne kiekis, o žinojimas, kokius klausimus užduoti. Būtent tai ir vertiname audito metu.
Priklauso nuo apimties, tačiau dauguma mūsų konsultavimo projektų kainuoja nuo 10 000 € iki 30 000 € ir trunka nuo 4 iki 8 savaičių. Po nemokamo įžanginio pokalbio pateikiame fiksuotos kainos pasiūlymą.
Priklauso nuo to, ko jums reikia. Galime likti jūsų diegimo partneriu, padėti pasirinktose srityse arba palikti jums veiksmų planą, kurį įgyvendinsite su savo komanda. Jokių įsipareigojimų.