Stratégiai MI-tanácsadás
Elemezzük folyamatait, rendelkezésre álló adatait, versenykörnyezetét és technológiai érettségét, hogy azonosítsuk, hol hozza az MI a legnagyobb megtérülést a legkisebb kockázattal. Feltevések helyett valódi adatok az Ön működéséből.
Hatás és megvalósíthatóság szerint rangsorolt felhasználási esetek, reális beruházási becslésekkel és világos sikermutatókkal az első naptól. Semmi homályos, semmi általános – egy dokumentum, amely alapján csapata azonnal cselekedhet.
Minden felhasználási eset várható hatását kiszámítjuk generált bevételben, csökkentett költségben és visszanyert munkaórákban. Az igazgatóságnak számok kellenek, nem ígéretek.
Az Ön konkrét helyzetére értékeljük a modelleket, beszállítókat és platformokat. Összeférhetetlenség nélkül – azt választjuk, ami az Ön vállalkozásának a legjobb, nem azt, ami nekünk előnyös.
Az MI gyakrabban bukik el a belső ellenálláson, mint a technológián. Úgy tervezzük meg a bevezetést, hogy csapata elfogadja a változást, és a projektek tényleg eljussanak az éles üzemig.
A stratégiát olyan nyelvre fordítjuk le, amelyet vezérigazgatója, pénzügyi igazgatója és igazgatósága megért, és magabiztosan jóváhagyhat. Az ütemterv cselekvésre való, nem archiválásra.
01
Munkamegbeszélések a kulcsszereplőkkel. Elemezzük eredménykimutatását, kritikus folyamatait, rendelkezésre álló adatait, versenykörnyezetét és stratégiai céljait.
02
Feltérképezzük az MI-lehetőségeket, felmérjük adatérettségét, és meghatározzuk azokat a felhasználási eseteket, amelyek az Ön vállalkozásában a legnagyobb tőkeáttételt adják.
03
Hatás és ráfordítás szerint priorizáljuk a kezdeményezéseket, megbecsüljük a beruházásokat, és minden felhasználási esethez világos sikermutatókat határozunk meg.
04
Bemutatjuk az ütemtervet vezetői csapatának, és minden kérdésre válaszolunk, amíg a terv teljesen végrehajthatóvá nem válik.
Munkamegbeszéléseket a kulcsszereplőkkel, a rendelkezésre álló adatok elemzését, ágazati összehasonlítást és technológiai érettségi felmérést. Az eredmény írásos, végrehajtható diagnózis – nem egy általános, 60 diás prezentáció.
Szinte mindig igen. A legtöbb középvállalatnak több adata van, mint gondolná. A kihívás nem a mennyiség, hanem az, hogy tudjuk, milyen kérdéseket tegyünk fel. Pontosan ezt vizsgáljuk az auditban.
A hatókörtől függ, de tanácsadási projektjeink többsége 10 000 € és 30 000 € közé esik, és 4–8 hétig tart. Egy ingyenes feltáró hívás után fix ajánlatot adunk.
Attól függ, mire van szüksége. Maradhatunk bevezetési partnerként, támogathatjuk célzottan, vagy átadjuk az ütemtervet, hogy saját csapatával valósítsa meg. Nincs elköteleződési kényszer.