Küldetésünk
Kultúránk
-
01
Autonómia felelősséggel
Elvárjuk, hogy mindenki önállóan irányítsa a saját munkáját. Az autonómia közvetlenül összefügg az eredményekért vállalt felelősséggel.
-
02
Önirányított tanulás
A tanulás munkaidőben is egyéni felelősség. Időt biztosítunk rá, de a merev programok helyett a kutatást és az önképzést ösztönözzük.
-
03
Átláthatóság és őszinteség
Értékeljük, ha valaki felismeri tudása határait, időben jelzi az akadályokat, és aktívan részt vesz a problémák megoldásában.
-
04
Fókusz a valóságon
Elsősorban olyan konkrét problémákat oldunk meg, amelyeknek üzleti vagy ügyfélhatásuk van, és kerüljük a végső értéktől elszakadt elméleti munkát.
A csapat
- 01 Vezetés
Alejandro López Pinar
Alapító és CEO
Kijelöli a jövőképet, ügyfélkapcsolatokat épít, és gondoskodik róla, hogy minden megbízás beváltsa a Viron ígéretét.
- 02 Stratégia
MI-stratégiai vezető
Vezeti az ügyféligények feltárását és az MI-ütemterv kidolgozását, és technikai megoldásokká fordítja le az üzleti problémákat.
- 03 Fejlesztés
Vezető MI-mérnök
Megtervezi és megépíti azokat az MI-rendszereket, integrációkat és egyedi szoftvereket, amelyek az ügyfelek átalakulását hajtják.
- 04 Adat
Adattudós
Megtervezi a modelleket, validálja a kimeneteket, és biztosítja, hogy minden MI-rendszer megbízhatóan működjön éles környezetben.
- 05 Termék
Terméktervező
Olyan MI-felületeket készít, amelyeket az emberek tényleg használni akarnak – mert a megtérülést a használatba vétel dönti el.
- 06 Működés
Projektvezető
Gondoskodik róla, hogy a projektek a terv szerint, határidőre és a kereten belül haladjanak. Végig ő az Ön közvetlen kapcsolattartója.
Működési modell
-
Munkamodell
A munka konkrét feladatok és célok köré szerveződik, és az eredményt helyezzük előtérbe a munkaidő mérésével szemben. Csapatunk rugalmas munkaidőben dolgozik, amennyiben a törvényi korlátok és a vállalások teljesülnek. Ha egy feladat túllépi a becslést, felbontjuk, segítséget kérünk, vagy újratervezünk.
-
Vezetés
Vezetésünk a nem tolakodó támogatásra, az akadályok elhárításában való elérhetőségre és a jelenlét helyett a hatás szerinti értékelésre épül. Célunk, hogy csapatainkban fejlődjön a szakmai ítélőképesség, és tudatosan kerüljük a mikromenedzsmentet.
-
Képzés és fejlődés
A belső képzés elsősorban önirányított tanuláson alapul. Munkaidőben időt biztosítunk a választható képzésekre, a tanulás fő forrása pedig a valódi projektekben való részvétel. Mindenki maga felel azért, hogy felismerje saját képzési igényeit.
-
Teljesítményértékelés
A teljesítményt a leszállított megoldások minősége, a problémamegoldó képesség, az önállóság, az akadályok jelzése és a projektre gyakorolt hatás alapján értékeljük. A vezetéssel rendszeres értékelő beszélgetéseket tartunk strukturált visszajelzéssel.
-
Gyakornokok és juniorok
A szakmai gyakorlat kölcsönös megismerési szakasz, amely a meglévő tudás helyett a potenciálra összpontosít. Előnyben részesítjük az erős szellemi kíváncsiságot, a kezdeményezőkészséget és a kritikai gondolkodást. A juniorok számíthatnak a csapat támogatására, de fokozatosan magas fokú önállóságot várunk tőlük.
-
Belső innováció
Támogatjuk a belső kezdeményezéseket: munkatársaink saját projekteket javasolhatnak, amelyek részleges vagy teljes finanszírozást kaphatnak, és külső befektetőkhöz (VC-khez) is eljuthatnak. A Viron technológiai partnerként segíti az értékteremtést a napi operatív munkán túl.
-
Munka és magánélet egyensúlya
Olyan munkamodellt támogatunk, amely a rugalmasságra és a személyes egyensúlyra épül: tiszteletben tartjuk a maximális munkaidőt, önállóságot adunk az időbeosztásban, és a merev munkaidő-ellenőrzés helyett kizárólag az eredményekre figyelünk.