Tarkoituksemme
Kulttuurifilosofia
-
01
Autonomia ja vastuu
Odotamme jokaisen hallitsevan työtään itsenäisesti. Autonomia on suoraan sidoksissa vastuuseen tuloksista.
-
02
Itseohjautuva oppiminen
Oppiminen on henkilökohtainen vastuu työaikana. Järjestämme aikaa, mutta kannustamme omaan tutkimiseen ja itseopiskeluun jäykkien ohjelmien sijaan.
-
03
Läpinäkyvyys ja rehellisyys
Arvostamme kykyä tunnistaa osaamisensa rajat, kertoa esteistä ajoissa ja osallistua aktiivisesti ongelmanratkaisuun.
-
04
Todellisuus edellä
Keskitymme ensisijaisesti konkreettisten ongelmien ratkaisemiseen, joilla on vaikutusta liiketoimintaan tai asiakkaaseen, ja vältämme teoreettista työtä, joka ei liity lopulliseen arvoon.
Tiimi
- 01 Johto
Alejandro López Pinar
Perustaja ja toimitusjohtaja
Asettaa vision, rakentaa asiakassuhteet ja varmistaa, että jokainen projekti lunastaa Vironin lupauksen.
- 02 Strategia
Tekoälystrategiasta vastaava johtaja
Johtaa asiakaskartoitusta ja tekoälyn tiekarttojen laatimista sekä liiketoimintaongelmien muuntamista teknisiksi ratkaisuiksi.
- 03 Kehitys
Johtava tekoälyinsinööri
Suunnittelee ja rakentaa tekoälyjärjestelmät, integraatiot ja räätälöidyt ohjelmistot, jotka tekevät asiakkaiden muutoksen mahdolliseksi.
- 04 Data
Data scientist
Suunnittelee mallit, validoi tulokset ja varmistaa, että jokainen tekoälyjärjestelmä toimii luotettavasti tuotannossa.
- 05 Tuote
Tuotesuunnittelija
Tekee tekoälykäyttöliittymiä, joita ihmiset oikeasti haluavat käyttää – koska käyttöönotto ratkaisee ROI:n.
- 06 Operaatiot
Projektipäällikkö
Pitää projektit raiteillaan, aikataulussa ja budjetissa. Suora yhteyshenkilösi koko projektin ajan.
Toimintamalli
-
Työmalli
Työ rakentuu konkreettisten tehtävien ja tavoitteiden ympärille, ja tulokset ovat tärkeämpiä kuin ajankäytön seuranta. Tiimillämme on joustavat työajat, kunhan lakisääteiset rajat ja sitoumukset täyttyvät. Kun tehtävät ylittävät arviot, pilkomme ne osiin, pyydämme tukea tai muutamme suunnitelmaa.
-
Johtajuus
Johtajuutemme perustuu tukeen, joka ei puutu tarpeettomasti, saatavilla oloon esteiden poistamiseksi ja arviointiin vaikutuksen eikä läsnäolon perusteella. Pyrimme kehittämään tiimiemme teknistä harkintakykyä ja vältämme aktiivisesti mikromanagerointia.
-
Koulutus ja kehitys
Sisäinen koulutus perustuu ensisijaisesti itseohjautuvaan oppimiseen. Annamme työaikaa vapaaehtoiseen koulutukseen ja pääsyn todellisiin projekteihin, jotka ovat tärkein oppimisen lähde. Jokainen vastaa omien koulutustarpeidensa tunnistamisesta.
-
Suoriutumisen arviointi
Suoriutumista arvioidaan toimitettujen ratkaisujen laadun, ongelmanratkaisukyvyn, autonomian, esteistä viestimisen ja projektien vaikutuksen perusteella. Käymme säännöllisiä arviointikeskusteluja johdon kanssa jäsennellyn palautteen saamiseksi.
-
Harjoittelijat ja juniorit
Harjoittelu on molemminpuolinen arviointivaihe, jossa keskitytään potentiaaliin aiemman osaamisen sijaan. Arvostamme vahvaa älyllistä uteliaisuutta, aloitteellisuutta ja kriittistä ajattelua. Juniorit saavat tiimin tukea, mutta odotamme heiltä kasvavaa itseohjautuvuutta.
-
Sisäinen innovointi
Tuemme sisäisiä hankkeita, joissa työntekijät voivat ehdottaa omia projektejaan, ja tarjoamme mahdollisuuden osittaiseen tai täyteen rahoitukseen sekä pääsyn ulkopuolisten sijoittajien (VC) luo. Viron toimii teknologiakumppanina, joka edistää arvon luomista päivittäisen operatiivisen työn ulkopuolella.
-
Työn ja vapaa-ajan tasapaino
Edistämme joustavuuteen ja henkilökohtaiseen tasapainoon perustuvaa työmallia, joka nojaa enimmäistyöaikojen kunnioittamiseen, ajankäytön autonomiaan ja ehdottomaan keskittymiseen tuloksiin tiukan aikataulukontrollin sijaan.