Mūsu mērķis
Kultūras filozofija
-
01
Autonomija ar atbildību
Mēs sagaidām, ka katrs savu darbu organizē patstāvīgi. Autonomija ir tieši saistīta ar atbildību par rezultātiem.
-
02
Pašvadīta mācīšanās
Mācīšanās darba laikā ir katra paša atbildība. Mēs nodrošinām laiku, bet stingru programmu vietā veicinām izpēti un pašizglītību.
-
03
Atklātība un godīgums
Mēs novērtējam spēju atzīt savu zināšanu robežas, laikus ziņot par šķēršļiem un aktīvi piedalīties problēmu risināšanā.
-
04
Fokuss uz reālo pasauli
Mūsu galvenais fokuss ir konkrētu problēmu risināšana ar ietekmi uz biznesu vai klientu, izvairoties no teorētiska darba, kas nav saistīts ar gala vērtību.
Komanda
- 01 Vadība
Alejandro López Pinar
Dibinātājs un izpilddirektors
Nosaka redzējumu, veido attiecības ar klientiem un nodrošina, ka katra sadarbība izpilda Viron solījumu.
- 02 Stratēģija
MI stratēģijas vadītājs
Vada klientu izpēti, MI ceļvežu izstrādi un biznesa problēmu pārvēršanu tehniskos risinājumos.
- 03 Inženierija
Vadošais MI inženieris
Projektē un izstrādā MI sistēmas, integrācijas un pielāgotu programmatūru, kas virza klientu transformāciju.
- 04 Dati
Datu zinātnieks
Projektē modeļus, pārbauda rezultātus un nodrošina, ka katra MI sistēma ražošanā darbojas uzticami.
- 05 Produkts
Produktu dizainers
Veido MI saskarnes, kuras cilvēki tiešām vēlas lietot — jo ieviešana nosaka ROI.
- 06 Darbība
Projektu vadītājs
Uztur sadarbību pareizajā virzienā, laikā un budžeta ietvaros. Jūsu tiešā kontaktpersona visā projekta gaitā.
Darbības modelis
-
Darba modelis
Darbs tiek organizēts ap konkrētiem uzdevumiem un mērķiem, prioritāti piešķirot rezultātiem, nevis laika uzskaitei. Mūsu komandai ir elastīgs darba laiks, ja tiek ievēroti likumā noteiktie ierobežojumi un saistības. Ja uzdevumi pārsniedz aplēses, mēs tos sadalām mazākos, lūdzam atbalstu vai pārplānojam.
-
Vadība
Mūsu vadība balstās uz neuzbāzīgu atbalstu, pieejamību šķēršļu novēršanai un vērtēšanu pēc ietekmes, nevis klātbūtnes. Mēs cenšamies attīstīt komandās tehnisko spriestspēju un aktīvi izvairāmies no mikrovadības.
-
Apmācības un attīstība
Iekšējās apmācības galvenokārt balstās uz pašvadītu mācīšanos. Darba laikā nodrošinām laiku brīvprātīgām apmācībām un piekļuvi reāliem projektiem kā galvenajam mācību avotam. Katrs pats ir atbildīgs par savu apmācību vajadzību noteikšanu.
-
Darba snieguma vērtēšana
Sniegumu vērtējam pēc piegādāto risinājumu kvalitātes, problēmu risināšanas spējas, autonomijas, ziņošanas par šķēršļiem un ietekmes uz projektu. Regulāri rīkojam pārrunas ar vadību, lai sniegtu strukturētu atgriezenisko saiti.
-
Prakse un jaunākie speciālisti
Prakse ir savstarpējas izvērtēšanas posms, kurā galvenais ir potenciāls, nevis iepriekšējās zināšanas. Prioritāte ir izteikta intelektuālā ziņkāre, iniciatīva un kritiskā domāšana. Lai gan jaunākie speciālisti saņem komandas atbalstu, mēs sagaidām pakāpeniski augošu patstāvību.
-
Iekšējās inovācijas
Mēs atbalstām iekšējās iniciatīvas, kurās darbinieki var piedāvāt savus projektus ar iespēju saņemt daļēju vai pilnu finansējumu un piekļuvi ārējiem investoriem (riska kapitāla fondiem). Viron darbojas kā tehnoloģiju partneris, lai veicinātu vērtības radīšanu ārpus ikdienas operatīvā darba.
-
Darba un privātās dzīves līdzsvars
Mēs veicinām darba modeli, kas orientēts uz elastību un personīgo līdzsvaru, balstoties uz maksimālā darba laika ievērošanu, autonomiju laika plānošanā un absolūtu fokusu uz rezultātiem, nevis stingru grafika kontroli.