Nasz cel
Filozofia kultury
-
01
Autonomia z odpowiedzialnością
Oczekujemy, że każda osoba samodzielnie zarządza swoją pracą. Autonomia jest bezpośrednio powiązana z odpowiedzialnością za wyniki.
-
02
Samodzielna nauka
Nauka to indywidualna odpowiedzialność realizowana w godzinach pracy. Zapewniamy czas, ale zachęcamy do samodzielnego zgłębiania tematów i samokształcenia zamiast sztywnych programów.
-
03
Transparentność i uczciwość
Cenimy umiejętność przyznania się do granic własnej wiedzy, wczesnego sygnalizowania blokad i aktywnego udziału w rozwiązywaniu problemów.
-
04
Realne problemy
Skupiamy się przede wszystkim na rozwiązywaniu konkretnych problemów z wpływem na biznes lub klienta, unikając teoretycznej pracy oderwanej od końcowej wartości.
Zespół
- 01 Przywództwo
Alejandro López Pinar
Założyciel i CEO
Wyznacza wizję, buduje relacje z klientami i dba o to, by każdy projekt spełniał obietnicę Viron.
- 02 Strategia
Head of AI Strategy
Prowadzi discovery u klientów, tworzenie roadmap AI i przekładanie problemów biznesowych na rozwiązania techniczne.
- 03 Inżynieria
Lead AI Engineer
Projektuje i buduje systemy AI, integracje i oprogramowanie na zamówienie, które napędzają transformację klientów.
- 04 Dane
Data Scientist
Projektuje modele, weryfikuje wyniki i dba o to, by każdy system AI działał niezawodnie w środowisku produkcyjnym.
- 05 Produkt
Product Designer
Tworzy interfejsy AI, z których ludzie naprawdę chcą korzystać — bo to adopcja decyduje o ROI.
- 06 Operacje
Project Lead
Pilnuje, by projekty szły zgodnie z planem, terminem i budżetem. Bezpośrednia osoba kontaktowa przez cały czas trwania współpracy.
Model działania
-
Model pracy
Praca opiera się na konkretnych zadaniach i celach, a wyniki są ważniejsze od rozliczania czasu. Zespół ma elastyczne godziny pracy, o ile przestrzegane są limity prawne i zobowiązania. Gdy zadania przekraczają szacunki, dzielimy je na mniejsze, prosimy o wsparcie lub korygujemy plan.
-
Przywództwo
Nasze przywództwo opiera się na nieinwazyjnym wsparciu, dostępności przy usuwaniu blokad i ocenie przez pryzmat efektów, a nie obecności. Chcemy rozwijać osąd techniczny w zespołach i świadomie unikamy mikrozarządzania.
-
Szkolenia i rozwój
Szkolenia wewnętrzne opierają się przede wszystkim na samodzielnej nauce. Zapewniamy czas w godzinach pracy na dobrowolne szkolenia oraz dostęp do prawdziwych projektów jako głównego źródła wiedzy. Każda osoba odpowiada za wskazanie własnych potrzeb szkoleniowych.
-
Ocena wyników
Wyniki oceniamy na podstawie jakości dostarczonych rozwiązań, umiejętności rozwiązywania problemów, autonomii, komunikowania blokad i wpływu na projekt. Prowadzimy okresowe przeglądy z kierownictwem, aby zapewnić uporządkowany feedback.
-
Staże i juniorzy
Staż to etap wzajemnej oceny skoncentrowany na potencjale, a nie na wcześniejszej wiedzy. Liczą się dla nas duża ciekawość intelektualna, inicjatywa i krytyczne myślenie. Juniorzy otrzymują wsparcie zespołu, ale oczekujemy od nich coraz większej samodzielności.
-
Innowacje wewnętrzne
Wspieramy inicjatywy wewnętrzne, w ramach których pracownicy mogą proponować własne projekty — z możliwością częściowego lub pełnego finansowania i dostępu do zewnętrznych inwestorów (VC). Viron działa jako partner technologiczny, by wspierać tworzenie wartości wykraczające poza codzienną pracę operacyjną.
-
Równowaga między pracą a życiem
Promujemy model pracy nastawiony na elastyczność i równowagę osobistą, oparty na przestrzeganiu maksymalnego czasu pracy, autonomii w zarządzaniu czasem i pełnym skupieniu na wynikach zamiast ścisłej kontroli grafiku.