O nosso propósito
Filosofia cultural
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01
Autonomia com responsabilidade
Esperamos que cada pessoa gira o seu trabalho de forma independente. A autonomia está diretamente ligada à responsabilidade pelos resultados.
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02
Aprendizagem autodirigida
A aprendizagem é uma responsabilidade individual dentro do horário de trabalho. Facilitamos o tempo, mas incentivamos a investigação e a autoformação em vez de programas rígidos.
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03
Transparência e honestidade
Valorizamos a capacidade de reconhecer os limites do próprio conhecimento, comunicar bloqueios cedo e participar ativamente na resolução de problemas.
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04
Foco no mundo real
O nosso foco principal é resolver problemas concretos com impacto no negócio ou no cliente, evitando trabalho teórico desligado do valor final.
A equipa
- 01 Liderança
Alejandro López Pinar
Fundador e CEO
Define a visão, constrói as relações com os clientes e garante que cada projeto cumpre a promessa da Viron.
- 02 Estratégia
Responsável de estratégia de IA
Lidera o levantamento junto dos clientes, a construção de roteiros de IA e a tradução de problemas de negócio em soluções técnicas.
- 03 Engenharia
Lead AI Engineer
Concebe e constrói os sistemas de IA, as integrações e o software à medida que sustentam a transformação dos clientes.
- 04 Dados
Data Scientist
Desenha os modelos, valida os resultados e garante que cada sistema de IA funciona de forma fiável em produção.
- 05 Produto
Product Designer
Cria interfaces de IA que as pessoas querem mesmo usar — porque é a adoção que determina o ROI.
- 06 Operações
Project Lead
Mantém os projetos no rumo certo, dentro do prazo e do orçamento. O seu ponto de contacto direto do início ao fim.
Modelo de funcionamento
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Modelo de trabalho
O trabalho organiza-se em torno de tarefas e objetivos concretos, dando prioridade aos resultados em vez do controlo de horas. A equipa tem horário flexível, desde que se cumpram os limites legais e os compromissos assumidos. Quando as tarefas excedem as estimativas, dividimo-las, pedimos apoio ou reajustamos o planeamento.
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Liderança
A nossa liderança assenta num apoio não intrusivo, na disponibilidade para desbloquear e na avaliação pelo impacto e não pela presença. Procuramos desenvolver o critério técnico das nossas equipas e evitamos ativamente a microgestão.
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Formação e desenvolvimento
A formação interna assenta sobretudo na aprendizagem autodirigida. Disponibilizamos tempo dentro do horário de trabalho para formação opcional e acesso a projetos reais como principal fonte de aprendizagem. Cada pessoa é responsável por identificar as suas próprias necessidades de formação.
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Avaliação de desempenho
O desempenho é avaliado com base na qualidade das soluções entregues, na capacidade de resolver problemas, na autonomia, na comunicação de bloqueios e no impacto nos projetos. Fazemos revisões periódicas com a direção para dar feedback estruturado.
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Estágios e juniores
Os estágios são uma fase de avaliação mútua centrada no potencial e não nos conhecimentos prévios. Valorizamos uma grande curiosidade intelectual, iniciativa e pensamento crítico. Os juniores contam com o apoio da equipa, mas esperamos um elevado grau de autogestão progressiva.
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Inovação interna
Apoiamos iniciativas internas em que os colaboradores podem propor projetos próprios, com possibilidade de financiamento parcial ou total e de acesso a investidores externos (VC). A Viron atua como parceiro tecnológico para promover a criação de valor para além do trabalho operacional diário.
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Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Promovemos um modelo de trabalho orientado para a flexibilidade e o equilíbrio pessoal, baseado no respeito pelo horário máximo de trabalho, na autonomia na gestão do tempo e num foco absoluto nos resultados em vez de um controlo rígido de horários.