Naše poslanie
Firemná filozofia
-
01
Autonómia so zodpovednosťou
Od každého očakávame, že si svoju prácu bude riadiť samostatne. Autonómia je priamo spojená so zodpovednosťou za výsledky.
-
02
Samostatné vzdelávanie
Vzdelávanie je osobnou zodpovednosťou každého v rámci pracovného času. Čas poskytujeme, no namiesto rigidných programov podporujeme vlastný výskum a samoštúdium.
-
03
Transparentnosť a úprimnosť
Ceníme si schopnosť priznať hranice vlastných vedomostí, včas komunikovať prekážky a aktívne sa podieľať na riešení problémov.
-
04
Zameranie na reálny svet
Naším hlavným zameraním je riešenie konkrétnych problémov s dopadom na biznis alebo klienta, nie teoretická práca odtrhnutá od výslednej hodnoty.
Tím
- 01 Vedenie
Alejandro López Pinar
Zakladateľ a CEO
Určuje víziu, buduje vzťahy s klientmi a dbá na to, aby každý projekt splnil sľub značky Viron.
- 02 Stratégia
Vedúci AI stratégie
Vedie úvodnú analýzu u klientov, tvorbu AI roadmapy a pretavenie biznisových problémov do technických riešení.
- 03 Inžinierstvo
Hlavný AI inžinier
Navrhuje a stavia AI systémy, integrácie a softvér na mieru, ktoré poháňajú transformáciu klientov.
- 04 Dáta
Dátový vedec
Navrhuje modely, overuje výstupy a dbá na to, aby každý AI systém spoľahlivo fungoval v produkcii.
- 05 Produkt
Produktový dizajnér
Tvorí AI rozhrania, ktoré ľudia naozaj chcú používať – pretože od adopcie závisí návratnosť investície.
- 06 Prevádzka
Projektový manažér
Drží projekty na správnej ceste, v termíne a v rozpočte. Váš priamy kontakt počas celej spolupráce.
Prevádzkový model
-
Pracovný model
Práca je postavená na konkrétnych úlohách a cieľoch, pričom výsledky majú prednosť pred vykazovaním času. Náš tím má flexibilný pracovný čas, pokiaľ sa dodržiavajú zákonné limity a záväzky. Keď úlohy presiahnu odhad, rozdelíme ich, požiadame o podporu alebo upravíme plánovanie.
-
Vedenie
Naše vedenie stojí na nenápadnej podpore, dostupnosti pri odblokovaní problémov a hodnotení podľa dopadu, nie podľa prítomnosti. Snažíme sa rozvíjať technický úsudok v tímoch a aktívne sa vyhýbame mikromanažmentu.
-
Vzdelávanie a rozvoj
Interné vzdelávanie stojí predovšetkým na samostatnom učení. V pracovnom čase poskytujeme priestor na dobrovoľné školenia a prístup k reálnym projektom ako hlavnému zdroju poznania. Každý je zodpovedný za to, aby si sám identifikoval svoje vzdelávacie potreby.
-
Hodnotenie výkonu
Výkon hodnotíme podľa kvality dodaných riešení, schopnosti riešiť problémy, samostatnosti, komunikácie prekážok a dopadu na projekt. S vedením pravidelne robíme hodnotenia so štruktúrovanou spätnou väzbou.
-
Stáže a juniori
Stáž je obdobím vzájomného hodnotenia, ktoré sa zameriava na potenciál, nie na predchádzajúce znalosti. Uprednostňujeme silnú intelektuálnu zvedavosť, iniciatívu a kritické myslenie. Juniori majú podporu tímu, no očakávame od nich vysokú mieru postupne rastúcej samostatnosti.
-
Interné inovácie
Podporujeme interné iniciatívy, v rámci ktorých môžu zamestnanci navrhovať vlastné projekty, s možnosťou čiastočného alebo úplného financovania a prístupu k externým investorom (VC). Viron vystupuje ako technologický partner, ktorý podporuje tvorbu hodnoty aj nad rámec každodennej operatívy.
-
Rovnováha medzi prácou a súkromím
Presadzujeme pracovný model zameraný na flexibilitu a osobnú rovnováhu, postavený na rešpektovaní maximálneho pracovného času, samostatnom riadení času a absolútnom zameraní na výsledky namiesto prísnej kontroly pracovnej doby.