Il nostro scopo
Filosofia culturale
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01
Autonomia con responsabilità
Ci aspettiamo che ognuno gestisca il proprio lavoro in modo indipendente. L'autonomia va di pari passo con la responsabilità sui risultati.
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02
Apprendimento autonomo
La formazione è una responsabilità individuale durante l'orario di lavoro. Mettiamo a disposizione il tempo, ma incoraggiamo la ricerca e l'autoformazione rispetto a programmi rigidi.
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03
Trasparenza e onestà
Apprezziamo la capacità di riconoscere i limiti delle proprie conoscenze, segnalare presto i blocchi e partecipare attivamente alla risoluzione dei problemi.
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04
Focus sul mondo reale
Il nostro obiettivo principale è risolvere problemi concreti con impatto sul business o sul cliente, evitando lavoro teorico scollegato dal valore finale.
Il team
- 01 Leadership
Alejandro López Pinar
Fondatore e CEO
Definisce la visione, costruisce le relazioni con i clienti e garantisce che ogni progetto mantenga la promessa di Viron.
- 02 Strategia
Head of AI Strategy
Guida l'analisi iniziale con i clienti, la definizione delle roadmap IA e la traduzione dei problemi di business in soluzioni tecniche.
- 03 Ingegneria
Lead AI Engineer
Progetta e sviluppa i sistemi di IA, le integrazioni e il software su misura che rendono possibile la trasformazione dei clienti.
- 04 Dati
Data Scientist
Progetta i modelli, ne convalida i risultati e garantisce che ogni sistema di IA funzioni in modo affidabile in produzione.
- 05 Prodotto
Product Designer
Crea interfacce di IA che le persone vogliono davvero usare, perché è l'adozione a determinare il ROI.
- 06 Operations
Project Lead
Mantiene i progetti in linea con obiettivi, tempi e budget. È il tuo referente diretto dall'inizio alla fine.
Modello operativo
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Modello di lavoro
Il lavoro è organizzato per attività e obiettivi concreti, privilegiando i risultati rispetto al conteggio delle ore. Il team ha orari flessibili, nel rispetto dei limiti di legge e degli impegni presi. Quando un'attività supera le stime, la suddividiamo, chiediamo supporto o ripianifichiamo.
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Leadership
La nostra leadership si basa su un supporto non invasivo, sulla disponibilità a sbloccare le situazioni e sulla valutazione dell'impatto anziché della presenza. Vogliamo sviluppare il giudizio tecnico dei nostri team ed evitiamo attivamente il micromanagement.
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Formazione e sviluppo
La formazione interna si basa soprattutto sull'apprendimento autonomo. Mettiamo a disposizione tempo durante l'orario di lavoro per la formazione facoltativa e l'accesso a progetti reali come principale fonte di apprendimento. Ognuno è responsabile di individuare le proprie esigenze formative.
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Valutazione delle performance
Le performance vengono valutate in base alla qualità delle soluzioni consegnate, alla capacità di risolvere problemi, all'autonomia, alla comunicazione dei blocchi e all'impatto sui progetti. Facciamo revisioni periodiche con la direzione per un feedback strutturato.
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Stage e profili junior
Lo stage è una fase di valutazione reciproca incentrata sul potenziale più che sulle conoscenze pregresse. Diamo priorità a curiosità intellettuale, iniziativa e pensiero critico. I profili junior ricevono il supporto del team, ma ci aspettiamo un alto grado di autogestione progressiva.
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Innovazione interna
Sosteniamo le iniziative interne: chi lavora con noi può proporre progetti propri, con possibilità di finanziamento parziale o totale e di accesso a investitori esterni (VC). Viron agisce da partner tecnologico per favorire la creazione di valore oltre il lavoro operativo quotidiano.
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Equilibrio vita-lavoro
Promuoviamo un modello di lavoro orientato alla flessibilità e all'equilibrio personale, basato sul rispetto dell'orario massimo, sull'autonomia nella gestione del tempo e su un focus assoluto sui risultati anziché su un controllo rigido degli orari.