Naše poslanstvo
Kulturna filozofija
-
01
Samostojnost z odgovornostjo
Od vsakogar pričakujemo, da svoje delo vodi samostojno. Samostojnost je neposredno povezana z odgovornostjo za rezultate.
-
02
Samostojno učenje
Učenje je odgovornost posameznika med delovnim časom. Omogočamo čas, vendar spodbujamo raziskovanje in samoizobraževanje namesto togih programov.
-
03
Transparentnost in iskrenost
Cenimo sposobnost priznati meje svojega znanja, zgodaj sporočiti ovire in dejavno sodelovati pri reševanju problemov.
-
04
Osredotočenost na resnični svet
Naš glavni poudarek je reševanje konkretnih problemov z učinkom na posel ali stranko, brez teoretičnega dela, odmaknjenega od končne vrednosti.
Ekipa
- 01 Vodstvo
Alejandro López Pinar
Ustanovitelj in izvršni direktor
Določa vizijo, gradi odnose s strankami in skrbi, da vsako sodelovanje izpolni Vironovo obljubo.
- 02 Strategija
Vodja strategije UI
Vodi spoznavanje strank, pripravo načrtov za UI in prevajanje poslovnih problemov v tehnične rešitve.
- 03 Inženiring
Glavni inženir UI
Načrtuje in gradi sisteme UI, integracije in programsko opremo po meri, ki poganjajo preobrazbo strank.
- 04 Podatki
Podatkovni znanstvenik
Zasnuje modele, preverja rezultate in skrbi, da vsak sistem UI v produkciji deluje zanesljivo.
- 05 Produkt
Produktni oblikovalec
Ustvarja vmesnike UI, ki jih ljudje res želijo uporabljati — ker sprejetje določa donosnost.
- 06 Operativa
Vodja projektov
Skrbi, da sodelovanja tečejo po načrtu, pravočasno in v okviru proračuna. Ves čas vaša neposredna kontaktna oseba.
Operativni model
-
Model dela
Delo je organizirano okoli konkretnih nalog in ciljev, pri čemer imajo rezultati prednost pred štetjem ur. Naša ekipa ima prožen delovni čas, če so upoštevane zakonske omejitve in zaveze. Ko naloge presežejo oceno, jih razdelimo, prosimo za podporo ali prilagodimo načrt.
-
Vodenje
Naše vodenje temelji na nevsiljivi podpori, razpoložljivosti za odpravljanje ovir in vrednotenju po učinku namesto po prisotnosti. V ekipah želimo razvijati tehnično presojo in se dejavno izogibamo mikromenedžmentu.
-
Izobraževanje in razvoj
Interno izobraževanje temelji predvsem na samostojnem učenju. Med delovnim časom zagotavljamo čas za neobvezno izobraževanje, glavni vir učenja pa je dostop do resničnih projektov. Vsak je sam odgovoren za prepoznavanje svojih izobraževalnih potreb.
-
Ocenjevanje uspešnosti
Uspešnost ocenjujemo po kakovosti dostavljenih rešitev, sposobnosti reševanja problemov, samostojnosti, sporočanju ovir in učinku na projekt. Z vodstvom izvajamo redne preglede za strukturirane povratne informacije.
-
Pripravništva in mlajši sodelavci
Pripravništvo je obdobje vzajemnega spoznavanja, osredotočeno na potencial namesto na predhodno znanje. Prednost dajemo veliki intelektualni radovednosti, pobudi in kritičnemu mišljenju. Mlajši sodelavci imajo podporo ekipe, vendar pričakujemo visoko in postopno rastočo stopnjo samostojnosti.
-
Interne inovacije
Podpiramo interne pobude, pri katerih lahko zaposleni predlagajo lastne projekte, z možnostjo delnega ali celotnega financiranja in dostopa do zunanjih vlagateljev (tveganega kapitala). Viron deluje kot tehnološki partner, ki spodbuja ustvarjanje vrednosti onkraj vsakodnevnega operativnega dela.
-
Ravnovesje med delom in zasebnim življenjem
Spodbujamo model dela, usmerjen v prožnost in osebno ravnovesje, ki temelji na spoštovanju najdaljšega delovnega časa, samostojnem upravljanju časa in popolni osredotočenosti na rezultate namesto na strog nadzor urnika.