Naše poslání
Firemní filozofie
-
01
Autonomie s odpovědností
Od každého očekáváme, že svou práci řídí samostatně. Autonomie jde ruku v ruce s odpovědností za výsledky.
-
02
Samostatné učení
Učení je v pracovní době odpovědností každého jednotlivce. Poskytujeme na něj čas, ale před pevnými programy upřednostňujeme vlastní bádání a samostudium.
-
03
Transparentnost a upřímnost
Ceníme si schopnosti přiznat hranice svých znalostí, včas hlásit překážky a aktivně se podílet na řešení problémů.
-
04
Zaměření na praxi
Soustředíme se hlavně na řešení konkrétních problémů s dopadem na byznys nebo klienta a vyhýbáme se teoretické práci odtržené od výsledné hodnoty.
Tým
- 01 Vedení
Alejandro López Pinar
Zakladatel a CEO
Určuje vizi, buduje vztahy s klienty a dbá na to, aby každá spolupráce splnila slib Vironu.
- 02 Strategie
Vedoucí AI strategie
Vede úvodní analýzu u klientů, tvorbu AI roadmap a převádí obchodní problémy na technická řešení.
- 03 Vývoj
Hlavní AI inženýr
Navrhuje a staví AI systémy, integrace a software na míru, které pohánějí proměnu klientů.
- 04 Data
Datový vědec
Navrhuje modely, ověřuje jejich výstupy a zajišťuje, aby každý AI systém spolehlivě fungoval v produkci.
- 05 Produkt
Produktový designér
Vytváří AI rozhraní, která lidé opravdu chtějí používat — protože adopce rozhoduje o návratnosti.
- 06 Provoz
Projektový vedoucí
Drží spolupráci v kurzu, v termínu a v rozpočtu. Po celou dobu je vaší přímou kontaktní osobou.
Provozní model
-
Model práce
Práce je postavená na konkrétních úkolech a cílech a výsledky upřednostňujeme před vykazováním času. Náš tým má flexibilní pracovní dobu při dodržení zákonných limitů a závazků. Když úkol přeroste odhad, rozdělíme ho, požádáme o pomoc nebo upravíme plán.
-
Vedení
Naše vedení stojí na nevtíravé podpoře, dostupnosti při odblokování a hodnocení podle dopadu, ne podle přítomnosti. Chceme v týmech rozvíjet technický úsudek a mikromanagementu se aktivně vyhýbáme.
-
Vzdělávání a rozvoj
Interní vzdělávání stojí především na samostatném učení. V pracovní době poskytujeme čas na dobrovolné vzdělávání a přístup ke skutečným projektům jako hlavnímu zdroji učení. Každý odpovídá za to, aby rozpoznal své vlastní vzdělávací potřeby.
-
Hodnocení výkonu
Výkon hodnotíme podle kvality dodaných řešení, schopnosti řešit problémy, samostatnosti, komunikace překážek a dopadu na projekt. S vedením probíhají pravidelná hodnoticí setkání se strukturovanou zpětnou vazbou.
-
Stáže a junioři
Stáž je fází vzájemného hodnocení zaměřenou na potenciál spíš než na předchozí znalosti. Upřednostňujeme velkou intelektuální zvědavost, iniciativu a kritické myšlení. Junioři mají podporu týmu, ale očekáváme od nich vysokou a postupně rostoucí míru samostatnosti.
-
Interní inovace
Podporujeme interní iniciativy, v nichž mohou zaměstnanci navrhovat vlastní projekty, s možností částečného nebo úplného financování a přístupu k externím investorům (VC). Viron vystupuje jako technologický partner, aby podpořil tvorbu hodnoty i mimo každodenní provozní práci.
-
Rovnováha mezi prací a životem
Prosazujeme model práce zaměřený na flexibilitu a osobní rovnováhu, založený na dodržování maximální pracovní doby, samostatném hospodaření s časem a plném zaměření na výsledky namísto striktní kontroly docházky.