Meie eesmärk
Kultuurifilosoofia
-
01
Autonoomia koos vastutusega
Ootame, et iga inimene juhib oma tööd iseseisvalt. Autonoomia on otseselt seotud vastutusega tulemuste eest.
-
02
Iseseisev õppimine
Õppimine on tööajal iga inimese enda vastutus. Võimaldame selleks aega, kuid soosime jäikade programmide asemel uurimist ja enesetäiendamist.
-
03
Läbipaistvus ja ausus
Hindame oskust tunnistada oma teadmiste piire, anda takistustest varakult teada ja osaleda aktiivselt probleemide lahendamisel.
-
04
Fookus päriselul
Keskendume eelkõige konkreetsete probleemide lahendamisele, millel on mõju ärile või kliendile, vältides teoreetilist tööd, mis on lõppväärtusest lahti ühendatud.
Meeskond
- 01 Juhtimine
Alejandro López Pinar
Asutaja ja tegevjuht
Seab visiooni, loob kliendisuhteid ja tagab, et iga koostöö täidab Vironi lubaduse.
- 02 Strateegia
AI-strateegia juht
Juhib kliendi vajaduste kaardistamist, AI-teekaartide koostamist ja äriprobleemide tõlkimist tehnilisteks lahendusteks.
- 03 Inseneeria
Juhtiv AI-insener
Projekteerib ja ehitab AI-süsteemid, integratsioonid ja eritellimusel tarkvara, mis kliendi ümberkujunemist käivitavad.
- 04 Andmed
Andmeteadlane
Kujundab mudelid, valideerib tulemused ja tagab, et iga AI-süsteem töötab tootmises usaldusväärselt.
- 05 Toode
Tootedisainer
Loob AI-liideseid, mida inimesed päriselt kasutada tahavad – sest kasutuselevõtt määrab ROI.
- 06 Tegevus
Projektijuht
Hoiab projektid rajal, õigel ajal ja eelarves. Sinu otsene kontaktisik kogu koostöö vältel.
Töömudel
-
Töömudel
Töö on üles ehitatud konkreetsete ülesannete ja eesmärkide ümber ning tulemused on tähtsamad kui ajaarvestus. Meie meeskonnal on paindlik tööaeg, kui seadusest tulenevad piirid ja kohustused on täidetud. Kui ülesanne ületab hinnangu, jagame selle osadeks, küsime tuge või kohandame plaani.
-
Juhtimine
Meie juhtimine põhineb mittesekkuval toel, kättesaadavusel takistuste kõrvaldamiseks ja hindamisel mõju, mitte kohalolu järgi. Püüame arendada oma meeskondade tehnilist otsustusvõimet ja väldime teadlikult mikrojuhtimist.
-
Koolitus ja areng
Sisekoolitus põhineb eelkõige iseseisval õppimisel. Võimaldame tööajal aega valikuliseks koolituseks ja juurdepääsu päris projektidele kui peamisele õppimisallikale. Iga inimene vastutab ise oma koolitusvajaduste tuvastamise eest.
-
Tulemuslikkuse hindamine
Tulemuslikkust hinnatakse tarnitud lahenduste kvaliteedi, probleemide lahendamise oskuse, autonoomia, takistustest teavitamise ja projekti mõju põhjal. Peame juhtkonnaga perioodilisi arenguvestlusi struktureeritud tagasiside saamiseks.
-
Praktikandid ja juuniorid
Praktika on vastastikuse hindamise etapp, mille keskmes on potentsiaal, mitte varasemad teadmised. Eelistame suurt intellektuaalset uudishimu, initsiatiivi ja kriitilist mõtlemist. Juuniorid saavad meeskonnalt tuge, kuid ootame järk-järgult kasvavat iseseisvust.
-
Sisemine innovatsioon
Toetame sisemisi algatusi, kus töötajad saavad pakkuda välja oma projekte, koos osalise või täieliku rahastuse võimalusega ja juurdepääsuga välisinvestoritele (VC-d). Viron tegutseb tehnoloogiapartnerina, et soodustada väärtuse loomist ka väljaspool igapäevast operatiivtööd.
-
Töö- ja eraelu tasakaal
Edendame paindlikkusele ja isiklikule tasakaalule suunatud töömudelit, mis põhineb maksimaalse tööaja austamisel, ajajuhtimise autonoomial ja täielikul keskendumisel tulemustele, mitte rangel tööaja kontrollil.