MI-tanácsadás

MI-tanácsadás cégeknek, amelyeknek eredmény kell.

Az eredménykimutatásával kezdünk, nem a technológiai stackjével. MI-felkészültségi audit, 12 hónapos ütemterv és megtérülésre épülő üzleti indoklás – 4 hét alatt. Beszállítói függőség és üres keretrendszerek nélkül.

Ingyenes hívás foglalása Így dolgozunk

Murcia · Az egész EU-ban · Üzleti célú MI

A kihívás

A generatív MI három éve alakítja át a cégeket. Az Öné még mindig egy világos javaslatra vár.

Minden héten beszélünk kkv-k és középvállalatok vezetőivel, akik ugyanabban a helyzetben vannak: az igazgatóság vagy a befektetők nyomást gyakorolnak, hogy „csináljanak valamit az MI-vel”, beszállítók áradata ígér megtérülést anélkül, hogy mérné, a belső csapatnak pedig nincs ideje vagy tudása felmérni, mi működik. A szokásos eredmény:

  • Pilotok, amelyek a 8. héten elhalnak, mert senki sem határozta meg, hogyan mérik a sikert.
  • Hagyományos tanácsadók, akik PowerPointokat szállítanak, de sosem jutnak el az éles üzemig.
  • Beszállítók, akik a valódi problémától függetlenül a saját termékeiket ajánlják.
  • Csapatok, amelyek megbénulnak a médiahype és a jelet a zajtól elválasztó belső szempontok hiánya között.

Ha ez ismerősen hangzik, nincs egyedül. Ezt a mintát látjuk a spanyolországi vállalati MI-projektek ~80%-ában.

Így dolgozunk

Először az üzlet. Aztán a technológia.

Minden megbízás az Ön eredménykimutatásával kezdődik, nem a stackjével. Az első alkalmak interjúk a vezetőséggel és az operatív csapatokkal, hogy megértsük a bevételi modellt, a költségszerkezetet, az igazán számító döntéseket, és azt, hol szivárog el ma idő vagy árrés.

Csak amikor ez a kép összeállt, azonosítjuk, hol teremt az MI valódi tőkeáttételt – nem ott, ahol egy demóban jól mutat. Ez a fegyelem különböztet meg minket azoktól a beszállítóktól, akik kalapáccsal érkeznek, és szöget keresnek hozzá.

A végső eredménytermék egy konkrét cselekvési terv, amelyet vezérigazgatója és pénzügyi igazgatója segítség nélkül megért: várható megtérülés szerint priorizált felhasználási esetek, kezdeményezésenkénti költséget és hatást tartalmazó üzleti indoklás, valamint olyan javasolt technológiai stack, amelyet nem befolyásolnak a függetlenségét veszélyeztető üzleti partnerségek.

  • 01

    MI-felkészültségi audit

    Adatok, folyamatok és kultúra feltérképezése. A valódi akadályokat még azelőtt feltárjuk, hogy bármit javasolnánk.

  • 02

    Felhasználási esetek azonosítása

    Hatás és bonyolultság szerint priorizált esetek – nem a technikai újdonság szerint.

  • 03

    Üzleti indoklás kezdeményezésenként

    Költség, ütemezés, várható megtérülés és feltevések. Pénzügyi igazgatója magabiztosan jóváhagyhatja vagy elutasíthatja.

  • 04

    Tanácsadás beszállítókról és stackről

    Független ajánlás. Nincsenek üzleti partnerségek, amelyek torzítanák a tanácsot.

Mit tartalmaz

Amit vezetősége a projekt végén kézhez kap

  1. 01 MI-felkészültségi audit pontozótáblával az adatok, a folyamatok és a kulturális érettség terén.
  2. 02 A felhasználási esetek térképe, várható megtérülés és műszaki bonyolultság szerint priorizálva.
  3. 03 12 hónapos ütemterv mérföldkövekkel, függőségekkel és gyors eredményekkel az első 12 hétben.
  4. 04 Pénzügyi modell kezdeményezésenként: CAPEX, OPEX, tervezett megtérülés és fő feltevések.
  5. 05 Technológiai javaslat – modellek, eszközök, integrátorok – torzító üzleti partnerségek nélkül.
  6. 06 Változásmenedzsment-terv: felveendő vagy átképzendő szerepkörök, bevezetési kockázatok, belső kommunikáció.
  7. 07 Vezetői megbeszélés az igazgatósággal vagy a vezetői csapattal a következtetések bemutatására.
  8. 08 Folyamatos Slack-/e-mail-elérhetőség az átadást követő 30 napban az operatív nyomon követéshez.

Folyamat

4 hét. 4 szakasz. Nulla töltelékprezentáció.

  • 01 · 1. hét

    Feltárás

    Interjúk a vezetőséggel, az operatív és a kulcscsapatokkal. A kritikus folyamatok és a visszatérő döntések feltérképezése. Az érintettek és a függőségek azonosítása.

  • 02 · 2. hét

    Elemzés

    A rendelkezésre álló adatok és minőségük auditja. Az eszközök és rendszerek leltára. A lehetőségek nyers katalógusa – még szűrés nélkül.

  • 03 · 3. hét

    Priorizálás

    Workshop a vezetőséggel. A kezdeményezések rangsorolása megtérülés/bonyolultság mátrix alapján. A feltevések ellenőrzése valós adatokon. KPI-ok meghatározása felhasználási esetenként.

  • 04 · 4. hét

    Átadás

    Teljes ütemterv, üzleti indoklás és vezetői prezentáció. Bemutató az igazgatóságnak. Bevezetési terv az első gyors eredményekhez.

Ágazatok

Mi működik a legjobban, ágazatonként

Minták, amelyeket újra és újra látunk. Ha az Ön ágazata nem szerepel itt, az nem jelenti, hogy az MI nem alkalmazható – csak azt, hogy a mintát még nem publikáltuk.

  • Ügyvédi irodák és szakmai szolgáltatások

    Dokumentumok adatkinyerése és osztályozása, szerződés-felülvizsgálat támogatása, szemantikus keresés a korábbi archívumokban. Magas megtérülés a közepes vagy nagy mennyiségű ismétlődő dokumentációval dolgozó irodáknál.

  • Gyártás és ipar

    Keresletelőrejelzés, anomáliaészlelés a gyártósorokon, valós idejű dashboardok. Ha tiszta operatív adatok állnak rendelkezésre, az eredmények hetek alatt megjelennek.

  • E-kereskedelem és kiskereskedelem

    Katalógus-személyre szabás, társalgási ügyfélszolgálat, árazásoptimalizálás. A nagy forgalmú, részletes viselkedési adatokkal rendelkező ágazatok konvertálnak a legjobban.

  • B2B szolgáltatások és tanácsadás

    Back-office automatizálás (számlázás, dokumentumkezelés, riportkészítés). Belső asszisztensek saját tudásbázison. Leadgyűjtés támogatott minősítéssel.

  • Ingatlan és pénzügyi szolgáltatások

    Automatizált leadminősítés, támogatott értékbecslés, kockázatelemzés. Erősen szabályozott ágazatok, ahol a döntés auditálhatósága ugyanolyan fontos, mint maga a döntés.

Összes ágazat

Beruházás

Tájékoztató sávok. Fix ár, meglepetések nélkül.

Tájékoztató számok, hogy már az első hívás előtt meg tudja védeni a költségvetést házon belül. A végső hatókört közösen pontosítjuk a cég mérete, a folyamatok bonyolultsága és a kívánt tempó alapján.

  • Diagnosztikai audit

    4000 € – 7500 €

    2 hét

    Cégeknek, amelyeknek tisztánlátásra van szükségük, mielőtt nagyobb költségvetést kötnének le.

    • MI-felkészültségi pontozótábla
    • A lehetőségek rendezetlen leltára
    • 90 perces vezetői megbeszélés

  • Teljes ütemterv

    14 000 € – 22 000 €

    4 hét

    Cégeknek, amelyek végrehajtható 12 hónapos tervet szeretnének üzleti indoklással.

    • Minden, ami az auditban
    • Priorizált 12 hónapos ütemterv
    • Üzleti indoklás kezdeményezésenként
    • Technológiai és beszállítói javaslat
    • Változásmenedzsment-terv

  • Stratégiai tanácsadás

    havi 2500 €-tól

    legalább 6 hónap

    Cégeknek, amelyeknek már van ütemtervük, és a végrehajtás során szükségük van valakire maguk mellett.

    • Havi áttekintő megbeszélések
    • Folyamatos Slack-/e-mail-elérhetőség
    • Műszaki döntések validálása
    • Támogatás a beszállítói tárgyalásokban

Az árak nem tartalmazzák az áfát. Ha cége úgy szeretné, rögzített hatókörű projektként is dolgozunk.

Eredmények

Ami 4 héttel a projekt lezárása után az Ön kezében van

  • Konkrét ütemterv, amelyet vezérigazgatója és pénzügyi igazgatója műszaki tolmács nélkül is megért.
  • Üzleti indoklás kezdeményezésenkénti megtérüléssel – megvédhető az igazgatóság, a bizottság vagy a partnerek előtt.
  • Két-három azonosított gyors eredmény 12 hetes bevezetési tervvel.
  • Független technológiai javaslat – üzleti partnerségek nélkül.
  • Változásmenedzsment-terv a felveendő, belsőleg képzendő vagy kiszervezendő szerepkörökkel.
  • Belső szempontrendszer a jövőbeli beszállítói ajánlatok higgadt értékeléséhez.

Támogatások és finanszírozás

Van finanszírozás a projektjére?

Minden spanyol régió és az országos szint digitalizációs és MI-pályázatait követjük, állapotukkal és határidejükkel. És szólunk, ha az Ön régiójában nyílik egy.

Támogatások régiónként

GYIK

Amit az első hívás előtt kérdezni szoktak

  • Mit tartalmaz pontosan egy MI-tanácsadási megbízás?

    MI-felkészültségi auditot (adatok, folyamatok, kultúra), a felhasználási esetek azonosítását és priorizálását, 12 hónapos ütemtervet, kezdeményezésenkénti üzleti indoklást, technológiai javaslatot és változásmenedzsment-tervet. A végső hatókört az első hívás során közösen finomhangoljuk.

  • Milyen gyorsan látok eredményt egy tanácsadási megbízásból?

    A teljes ütemtervet 4 hét alatt megkapja. Az első, azonnal megvalósítható gyors eredményeket már a tanácsadás során azonosítjuk – a legtöbb cégnél, amellyel dolgozunk, az első kezdeményezés az ütemterv lezárása után 8–12 héttel már élesben fut.

  • Mennyibe kerül egy kkv-nak az MI bevezetése?

    A hatókörtől függ. A stratégiai tanácsadás 14 000–22 000 €, és tisztánlátást ad. Az ezt követő bevezetési projektek jellemzően 25 000 €-tól indulnak, és a bonyolultsággal együtt nőnek. Szabályunk: soha nem javasolunk több beruházást, mint amennyit a tervezett megtérülés 18 hónapon belül igazolni tud.

  • Mi pontosan az MI-felkészültségi audit?

    Három dimenzió strukturált felmérése: adatok (mi van, milyen minőségű, mennyire hozzáférhető), folyamatok (mely döntések születnek kézzel, és melyeknek van egyértelmű mintázata) és kultúra (mennyire felkészült a vezetés és a csapatok az MI napi használatára). Az eredmény egy pontozótábla zöld/sárga/piros területekkel, és egy terv a piros területek rendezésére, mielőtt MI-be fektetne.

  • Működik az MI az én ágazatomban?

    Ha vállalkozása ismétlődő, mintázatokon alapuló döntéseket hoz, dokumentációt dolgoz fel, ügyfeleket szolgál ki, vagy vannak korábbi adatai – igen. Ha ágazata nem szerepel a mintáink között, az nem jelenti, hogy az MI nem alkalmazható, csak azt, hogy az esetet még nem publikáltuk. Ingyenes, kötelezettség nélküli hívás a valódi illeszkedés ellenőrzésére.

  • Tiszta adatokra van szükségem az induláshoz?

    Nem. Az adatminőség része annak, amit az auditban felmérünk. Sok esetben az ütemterv első 3 hónapja éppen az adatinfrastruktúra rendbetétele, mielőtt a modellek alkalmazhatók lennének. Adatokat tisztítani anélkül, hogy tudná, mire fogja használni őket, elvesztegetett munka – először a felhasználási eset, aztán az adat.

  • Dolgoznak Murcián kívüli cégekkel is?

    Igen. Murcia az operatív bázisunk, de távolról Spanyolország és az EU egész területén szolgálunk ki ügyfeleket. Személyes alkalmakat akkor szervezünk, ha a projekt indokolja.

  • Hogyan mérik egy MI-projekt megtérülését?

    Üzleti mutatókkal: generált bevétel, csökkentett költség, visszanyert munkaórák, gyorsabb döntéshozatal. Az ütemterv minden kezdeményezéséhez az első naptól konkrét mutatót és bevezetés előtti kiinduló értéket rendelünk. Nincsenek látszatmutatók, mint a „folyamatok MI-vel lefedett aránya”, mert ezek nem jelennek meg az eredménykimutatásban.

Foglaljon 30 perces hívást. Kötelezettség nélkül.

30 perc alatt kiderül, van-e értelme tovább beszélni – és Ön 2-3 konkrét területtel távozik, ahol az MI valódi változást hozhat vállalkozásában. Értékesítési szöveg és érthetetlen műszaki adatlapok nélkül.

Hívás egyeztetése Esettanulmányok