MI konsultācijas

MI konsultācijas uzņēmumiem, kam vajag rezultātus.

Mēs sākam ar jūsu peļņas un zaudējumu aprēķinu, nevis tehnoloģiju steku. MI gatavības audits, 12 mēnešu ceļvedis un uz ROI balstīts biznesa pamatojums — 4 nedēļās. Bez piesaistes piegādātājam, bez tukšiem ietvariem.

Pieteikt bezmaksas sarunu Kā mēs strādājam

Mursija · Strādājam visā ES · MI biznesa vajadzībām

Izaicinājums

Ģeneratīvais MI pārveido uzņēmumus jau trīs gadus. Jūsu uzņēmums joprojām gaida skaidru ieteikumu.

Katru nedēļu runājam ar MVU un vidējo uzņēmumu vadītājiem, kuri saskaras ar vienu un to pašu situāciju: valdes vai investoru spiediens „kaut ko darīt ar MI“, piegādātāju lavīna, kas sola ROI, to nemērot, un iekšējā komanda, kurai nav ne laika, ne prasmju izvērtēt, kas darbojas. Ierastais iznākums:

  • Pilotprojekti, kas apsīkst 8. nedēļā, jo neviens nedefinēja, kā mērīt panākumus.
  • Tradicionālie konsultanti, kas piegādā PowerPoint prezentācijas, bet nekad netiek līdz ražošanai.
  • Piegādātāji, kas iesaka savu produktu neatkarīgi no tā, kāda ir reālā problēma.
  • Komandas, ko paralizē mediju ažiotāža un iekšēju kritēriju trūkums, lai atšķirtu signālu no trokšņa.

Ja tas izklausās pazīstami, jūs neesat vieni. Šādu modeli redzam ~80% uzņēmumu MI projektu Spānijā.

Kā mēs strādājam

Vispirms bizness. Pēc tam tehnoloģijas.

Katra sadarbība sākas ar jūsu peļņas un zaudējumu aprēķinu, nevis tehnoloģiju steku. Pirmās sesijas ir intervijas ar vadību un operatīvo komandu, lai izprastu ieņēmumu modeli, izmaksu struktūru, lēmumus, kas patiešām ietekmē rezultātu, un vietas, kur šodien zūd laiks vai peļņa.

Tikai tad, kad mums ir šī aina, nosakām, kur MI rada reālu sviru — nevis kur tas labi izskatās demonstrācijā. Tieši šī disciplīna mūs atšķir no piegādātājiem, kas ierodas ar āmuru un meklē naglas.

Gala rezultāts ir konkrēts rīcības plāns, ko jūsu izpilddirektors un finanšu direktors saprot bez palīdzības: lietojuma gadījumi, prioritizēti pēc sagaidāmā ROI, biznesa pamatojums ar izmaksām un ietekmi katrai iniciatīvai un ieteicamais tehnoloģiju steks bez komerciālām partnerībām, kas apdraudētu jūsu neatkarību.

  • 01

    MI gatavības audits

    Datu, procesu un kultūras kartēšana. Atklājam reālos šķēršļus, pirms kaut ko piedāvājam.

  • 02

    Lietojuma gadījumu noteikšana

    Gadījumi, prioritizēti pēc ietekmes un sarežģītības — nevis pēc tehniskā jaunuma.

  • 03

    Biznesa pamatojums katrai iniciatīvai

    Izmaksas, termiņi, sagaidāmais ROI un pieņēmumi. Jūsu finanšu direktors var droši apstiprināt vai noraidīt.

  • 04

    Konsultācijas par piegādātājiem un steku

    Neatkarīgs ieteikums. Bez komerciālām partnerībām, kas sagrozītu padomu.

Kas iekļauts

Ko jūsu vadība saņem projekta noslēgumā

  1. 01 MI gatavības audits ar novērtējuma karti datu, procesu un kultūras briedumam.
  2. 02 Lietojuma gadījumu karte, prioritizēta pēc sagaidāmā ROI un tehniskās sarežģītības.
  3. 03 12 mēnešu ceļvedis ar atskaites punktiem, atkarībām un ātrajiem ieguvumiem pirmajās 12 nedēļās.
  4. 04 Finanšu modelis katrai iniciatīvai: CAPEX, OPEX, prognozētais ROI un galvenie pieņēmumi.
  5. 05 Tehnoloģiju steka ieteikums — modeļi, rīki, integratori — bez komerciālām partnerībām, kas to sagrozītu.
  6. 06 Pārmaiņu vadības plāns: amati, kuros pieņemt darbā vai pārkvalificēt, ieviešanas riski, iekšējā komunikācija.
  7. 07 Vadības sesija ar jūsu valdi vai vadības komandu, lai prezentētu secinājumus.
  8. 08 Pastāvīga saziņa Slack/e-pastā 30 dienas pēc nodošanas operatīvajam atbalstam.

Process

4 nedēļas. 4 posmi. Nulle tukšu prezentāciju.

  • 01 · 1. nedēļa

    Izpēte

    Intervijas ar vadību, operatīvo komandu un galvenajām komandām. Kritisko procesu un regulāro lēmumu kartēšana. Iesaistīto pušu un atkarību noteikšana.

  • 02 · 2. nedēļa

    Analīze

    Pieejamo datu un to kvalitātes audits. Rīku un sistēmu inventarizācija. Neapstrādāts iespēju katalogs — vēl bez filtrēšanas.

  • 03 · 3. nedēļa

    Prioritizēšana

    Darbnīca ar vadību. Iniciatīvas sarindotas pēc ROI/sarežģītības matricas. Pieņēmumu pārbaude ar reāliem datiem. KPI definēšana katram lietojuma gadījumam.

  • 04 · 4. nedēļa

    Nodošana

    Pilns ceļvedis, biznesa pamatojums un vadības prezentācija. Prezentācijas sesija jūsu valdei. Ieviešanas plāns pirmajiem ātrajiem ieguvumiem.

Nozares

Kas vislabāk darbojas katrā nozarē

Modeļi, ko redzam atkārtoti. Ja jūsu nozare nav sarakstā, tas nenozīmē, ka MI tajā nav izmantojams — tas nozīmē, ka modeli vēl neesam publicējuši.

  • Juridiskie biroji un profesionālie pakalpojumi

    Dokumentu datu iegūšana un klasifikācija, palīdzība līgumu pārskatīšanā, semantiskā meklēšana vēsturiskajos arhīvos. Augsts ROI birojiem ar vidēju vai lielu atkārtotas dokumentācijas apjomu.

  • Ražošana un rūpniecība

    Pieprasījuma prognozēšana, anomāliju noteikšana ražošanas līnijās, reāllaika informācijas paneļi. Ja ir pieejami tīri darbības dati, rezultāti ir redzami nedēļās.

  • E-komercija un mazumtirdzniecība

    Kataloga personalizācija, sarunvalodas klientu atbalsts, cenu optimizācija. Vislabāk konvertē nozares ar lielu datplūsmu un detalizētiem uzvedības datiem.

  • B2B pakalpojumi un konsultācijas

    Administratīvo procesu automatizācija (rēķini, dokumentu apstrāde, atskaites). Iekšējie asistenti, kas balstīti uz uzņēmuma zināšanām. Potenciālo klientu piesaiste ar asistētu kvalifikāciju.

  • Nekustamais īpašums un finanšu pakalpojumi

    Automatizēta potenciālo klientu kvalifikācija, asistēta vērtēšana, riska analīze. Stingri regulētas nozares, kurās lēmuma auditējamība ir tikpat svarīga kā pats lēmums.

Skatīt visas nozares

Ieguldījums

Orientējoši diapazoni. Fiksētas izmaksas, bez pārsteigumiem.

Orientējoši skaitļi, lai varat aizstāvēt budžetu iekšēji vēl pirms pirmās sarunas. Galīgo tvērumu precizējam kopā atkarībā no uzņēmuma lieluma, procesu sarežģītības un vēlamā tempa.

  • Diagnostikas audits

    4000 € — 7500 €

    2 nedēļas

    Uzņēmumiem, kam vajadzīga skaidrība, pirms uzņemties lielāku budžetu.

    • MI gatavības novērtējuma karte
    • Nesašķirots iespēju saraksts
    • 90 minūšu vadības sesija

  • Pilns ceļvedis

    14 000 € — 22 000 €

    4 nedēļas

    Uzņēmumiem, kas vēlas īstenojamu 12 mēnešu plānu ar biznesa pamatojumu.

    • Viss, kas iekļauts auditā
    • Prioritizēts 12 mēnešu ceļvedis
    • Biznesa pamatojums katrai iniciatīvai
    • Steka un piegādātāju ieteikums
    • Pārmaiņu vadības plāns

  • Stratēģiskās konsultācijas

    no 2500 €/mēnesī

    vismaz 6 mēneši

    Uzņēmumiem, kam jau ir ceļvedis un kam vajag kādu līdzās tā īstenošanas laikā.

    • Ikmēneša pārskata sanāksmes
    • Pastāvīga saziņa Slack/e-pastā
    • Tehnisko lēmumu validācija
    • Atbalsts sarunās ar piegādātājiem

Visas summas norādītas bez PVN. Ja jūsu uzņēmumam tā ērtāk, strādājam arī pēc fiksēta tvēruma projekta principa.

Rezultāti

Kas jums ir 4 nedēļas pēc projekta noslēguma

  • Konkrēts ceļvedis, ko jūsu izpilddirektors un finanšu direktors saprot bez tehniskā tulka.
  • Biznesa pamatojums ar ROI katrai iniciatīvai — aizstāvams valdes, komitejas vai partneru priekšā.
  • Divi vai trīs ātrie ieguvumi ar 12 nedēļu ieviešanas plānu.
  • Neatkarīgs tehnoloģiju steka ieteikums — bez komerciālām partnerībām.
  • Pārmaiņu vadības plāns ar amatiem, kuros pieņemt darbā, apmācīt iekšēji vai izmantot ārpakalpojumu.
  • Iekšēji kritēriji, lai turpmāk ar vēsu prātu izvērtētu piegādātāju piedāvājumus.

Granti un finansējums

Vai jūsu projektam ir pieejams finansējums?

Sekojam visu Spānijas reģionu un valsts mēroga digitalizācijas un MI konkursiem, ar statusu un termiņu. Un varam jums paziņot, kad tāds tiek izsludināts jūsu reģionā.

Skatīt grantus pa reģioniem

BUJ

Ko mums jautā pirms pirmās sarunas

  • Ko tieši ietver MI konsultāciju projekts?

    MI gatavības auditu (dati, procesi, kultūra), lietojuma gadījumu noteikšanu un prioritizēšanu, 12 mēnešu ceļvedi, biznesa pamatojumu katrai iniciatīvai, tehnoloģiju steka ieteikumu un pārmaiņu vadības plānu. Galīgo tvērumu precizējam kopā ar jums pirmajā sarunā.

  • Cik ātri redzēšu konsultāciju rezultātus?

    Pilnu ceļvedi saņemat 4 nedēļās. Pirmos īstenojamos ātros ieguvumus nosakām jau konsultāciju laikā — lielākajai daļai uzņēmumu, ar kuriem strādājam, pirmā iniciatīva darbojas ražošanā 8–12 nedēļas pēc ceļveža pabeigšanas.

  • Cik MVU izmaksā MI ieviešana?

    Tas atkarīgs no tvēruma. Stratēģiskās konsultācijas maksā 14 000–22 000 € un sniedz skaidrību. Turpmākie ieviešanas projekti parasti sākas no 25 000 € un pieaug līdz ar sarežģītību. Mūsu noteikums: nekad neieteikt lielāku ieguldījumu, nekā prognozētais ROI var attaisnot 18 mēnešu laikā.

  • Kas tieši ir MI gatavības audits?

    Strukturēts novērtējums trīs dimensijās: dati (kas jums ir, kvalitāte, pieejamība), procesi (kuri lēmumi tiek pieņemti manuāli un kuriem ir skaidrs modelis) un kultūra (cik gatava vadība un komandas ir ikdienā izmantot MI). Rezultāts ir novērtējuma karte ar zaļām, dzeltenām un sarkanām zonām un plāns, kā novērst sarkanās, pirms ieguldīt MI.

  • Vai MI darbojas manā nozarē?

    Ja jūsu bizness pieņem atkārtotus, uz modeļiem balstītus lēmumus, apstrādā dokumentāciju, apkalpo klientus vai tam ir vēsturiski dati — jā. Ja jūsu nozare nav mūsu modeļu sarakstā, tas nenozīmē, ka MI tajā nav izmantojams. Tas nozīmē, ka šo gadījumu vēl neesam publicējuši. Bezmaksas saruna bez saistībām, lai pārbaudītu reālo atbilstību.

  • Vai pirms sākuma man vajag tīrus datus?

    Nē. Datu kvalitāte ir daļa no tā, ko novērtējam auditā. Daudzos gadījumos ceļveža pirmie 3 mēneši ir tieši datu infrastruktūras sakārtošana, pirms var izmantot modeļus. Tīrīt datus, nezinot, kam tos izmantosiet, ir veltīgs darbs — vispirms lietojuma gadījums, tad dati.

  • Vai strādājat ar uzņēmumiem ārpus Mursijas?

    Jā. Mursija ir mūsu darbības bāze, bet attālināti apkalpojam klientus visā Spānijā un ES. Klātienes sesijas plānojam, ja projekts to attaisno.

  • Kā mērāt MI projekta ROI?

    Biznesa izteiksmē: radītie ieņēmumi, samazinātās izmaksas, atgūtās stundas, paātrināti lēmumi. Katrai ceļveža iniciatīvai jau no pirmās dienas ir noteikts konkrēts rādītājs un sākotnējais stāvoklis pirms ieviešanas. Nekādu tukšu rādītāju, piemēram, „% procesu ar MI“, jo tie neatspoguļojas peļņas un zaudējumu aprēķinā.

Piesakiet 30 minūšu sarunu. Bez saistībām.

30 minūtēs sapratīsim, vai ir jēga turpināt sarunu, — un jums būs 2 vai 3 konkrētas jomas, kurās MI var dot reālu rezultātu jūsu biznesam. Bez pārdošanas, bez tehniskām specifikācijām, kuras nesaprotat.

Pieteikt sarunu Skatīt klientu stāstus