ИИ консултиране

ИИ консултиране за компании, които имат нужда от резултати.

Започваме с вашия отчет за приходите и разходите, а не с технологичния ви стек. Одит на готовността за ИИ, пътна карта за 12 месеца и бизнес казус, воден от възвръщаемостта — за 4 седмици. Без обвързване с доставчик, без празни рамки.

Мурсия · Работим в целия ЕС · ИИ, приложен в бизнеса

Предизвикателството

Генеративният ИИ трансформира компаниите вече три години. Вашата все още чака ясна препоръка.

Всяка седмица говорим с ръководители на МСП и средни компании, които са в една и съща ситуация: натиск от борда или инвеститорите да „направят нещо с ИИ“, порой от доставчици, които обещават възвръщаемост, без да я измерват, и вътрешен екип без време и умения да прецени кое работи. Обичайният резултат:

  • Пилотни проекти, които умират на 8-ата седмица, защото никой не е определил как ще се измерва успехът.
  • Традиционни консултанти, които доставят презентации, но никога не стигат до продукционна среда.
  • Доставчици, които препоръчват собствения си продукт, какъвто и да е реалният проблем.
  • Екипи, парализирани между медийния шум и липсата на вътрешни критерии да отделят същественото от празното.

Ако това ви звучи познато, не сте сами. Това е моделът, който виждаме в ~80% от корпоративните проекти с ИИ в Испания.

Как работим

Първо бизнесът. След това технологията.

Всеки проект започва с вашия отчет за приходите и разходите, а не с технологичния ви стек. Първите срещи са интервюта с ръководството и оперативните екипи, за да разберем модела на приходите, структурата на разходите, решенията, които имат значение, и къде днес се губи време или марж.

Едва когато имаме тази картина, определяме къде ИИ създава реален лост — а не къде изглежда добре в демонстрация. Тази дисциплина ни отличава от доставчиците, които идват с чук и търсят пирони.

Крайният резултат е конкретен план за действие, който вашите CEO и CFO разбират без помощ: случаи на употреба, приоритизирани по очаквана възвръщаемост, бизнес казус с разходи и ефект за всяка инициатива и препоръчан технологичен стек без търговски партньорства, които да компрометират независимостта ви.

  • 01

    Одит на готовността за ИИ

    Картографиране на данни, процеси и култура. Откриваме реалните пречки, преди да предложим каквото и да е.

  • 02

    Идентифициране на случаи на употреба

    Случаи, приоритизирани по ефект и сложност — а не по техническа новост.

  • 03

    Бизнес казус за всяка инициатива

    Разходи, срокове, очаквана възвръщаемост и допускания. Вашият CFO може да одобри или отхвърли с увереност.

  • 04

    Консултиране за доставчици и стек

    Независима препоръка. Без търговски партньорства, които да изкривяват съвета.

Какво включва

Какво получава ръководството ви в края на проекта

  1. 01 Одит на готовността за ИИ с оценъчна карта за зрелостта на данните, процесите и културата.
  2. 02 Карта на случаите на употреба, приоритизирани по очаквана възвръщаемост и техническа сложност.
  3. 03 Пътна карта за 12 месеца с етапи, зависимости и бързи победи през първите 12 седмици.
  4. 04 Финансов модел за всяка инициатива: CAPEX, OPEX, прогнозна възвръщаемост и ключови допускания.
  5. 05 Препоръка за технологичен стек — модели, инструменти, интегратори — без търговски партньорства, които да изкривяват.
  6. 06 План за управление на промяната: роли за наемане или преквалификация, рискове при внедряването, вътрешна комуникация.
  7. 07 Среща с борда или ръководния екип за представяне на заключенията.
  8. 08 Постоянен достъп по Slack/имейл в продължение на 30 дни след доставката за оперативно проследяване.

Процес

4 седмици. 4 фази. Нула излишни презентации.

  • 01 · Седмица 1

    Опознаване

    Интервюта с ръководството, оперативните и ключовите екипи. Картографиране на критичните процеси и повтарящите се решения. Идентифициране на заинтересованите страни и зависимостите.

  • 02 · Седмица 2

    Анализ

    Одит на наличните данни и тяхното качество. Опис на инструментите и системите. Суров каталог на възможностите — все още нефилтриран.

  • 03 · Седмица 3

    Приоритизиране

    Уъркшоп с ръководството. Инициативи, подредени по матрица възвръщаемост/сложност. Проверка на допусканията спрямо реални данни. Дефиниране на KPI за всеки случай на употреба.

  • 04 · Седмица 4

    Доставка

    Пълна пътна карта, бизнес казус и презентация за ръководството. Среща за представяне пред борда. План за внедряване на първите бързи победи.

Сектори

Какво работи най-добре, по сектори

Модели, които виждаме отново и отново. Ако секторът ви не е в списъка, това не означава, че ИИ не е приложим — означава, че все още не сме публикували модела.

  • Адвокатски кантори и професионални услуги

    Извличане и класифициране на документи, помощ при преглед на договори, семантично търсене в исторически архиви. Висока възвръщаемост за кантори със среден до голям обем повтаряща се документация.

  • Производство и индустрия

    Прогнозиране на търсенето, откриване на аномалии в производствените линии, табла в реално време. Когато има изчистени оперативни данни, резултатите идват за седмици.

  • Електронна търговия и ритейл

    Персонализация на каталога, разговорно обслужване на клиенти, оптимизация на цените. Секторите с голям трафик и подробни данни за поведението конвертират най-добре.

  • B2B услуги и консултиране

    Автоматизация на бекофиса (фактуриране, обработка на документи, отчети). Вътрешни асистенти върху собствените знания. Генериране на запитвания с асистирана квалификация.

  • Недвижими имоти и финансови услуги

    Автоматизирана квалификация на потенциални клиенти, асистирана оценка, анализ на риска. Силно регулирани сектори, в които проследимостта на решението е толкова важна, колкото и самото решение.

Инвестиция

Ориентировъчни диапазони. Фиксирана цена, без изненади.

Ориентировъчни стойности, за да можете да защитите бюджета вътрешно още преди първия разговор. Окончателния обхват уточняваме заедно според размера на компанията, сложността на процесите и желаното темпо.

  • Диагностичен одит

    4000 € — 7500 €

    2 седмици

    За компании, които имат нужда от яснота, преди да ангажират по-голям бюджет.

    • Оценъчна карта за готовност за ИИ
    • Неподреден опис на възможностите
    • 90-минутна среща с ръководството
  • Пълна пътна карта

    14 000 € — 22 000 €

    4 седмици

    За компании, които искат приложим план за 12 месеца с бизнес казус.

    • Всичко от одита
    • Приоритизирана пътна карта за 12 месеца
    • Бизнес казус за всяка инициатива
    • Препоръка за стек и доставчици
    • План за управление на промяната
  • Стратегическо консултиране

    от 2500 €/месец

    минимум 6 месеца

    За компании с пътна карта, които имат нужда от някого до себе си, докато я изпълняват.

    • Месечни срещи за преглед
    • Постоянен достъп по Slack/имейл
    • Валидиране на технически решения
    • Подкрепа при преговори с доставчици

Всички стойности са без ДДС. Работим и на база проект с фиксиран обхват, ако компанията ви предпочита това.

Резултати

Какво имате 4 седмици след приключването на проекта

  • Конкретна пътна карта, която вашите CEO и CFO разбират без технически преводач.
  • Бизнес казус с възвръщаемост за всяка инициатива — защитим пред борд, комитет или съдружници.
  • Две или три бързи победи, идентифицирани с план за внедряване за 12 седмици.
  • Независима препоръка за технологичен стек — без търговски партньорства.
  • План за управление на промяната с роли за наемане, вътрешно обучение или външен изпълнител.
  • Вътрешни критерии за трезва оценка на бъдещи предложения от доставчици.

Грантове и финансиране

Има ли финансиране за вашия проект?

Следим поканите за дигитализация и ИИ във всеки испански регион, както и националните, със статус и краен срок. И можем да ви уведомим, когато се отвори покана във вашия.

Вижте грантовете по региони

Въпроси

Какво ни питат преди първия разговор

  • Какво всъщност включва един проект за ИИ консултиране?

    Одит на готовността за ИИ (данни, процеси, култура), идентифициране и приоритизиране на случаи на употреба, пътна карта за 12 месеца, бизнес казус за всяка инициатива, препоръка за технологичен стек и план за управление на промяната. Окончателният обхват се уточнява с вас при първия разговор.

  • Колко бързо ще видя резултати от консултантския проект?

    Пълната пътна карта е ваша за 4 седмици. Първите бързи победи, готови за внедряване, се идентифицират още по време на консултирането — повечето компании, с които работим, имат първата си инициатива в продукционна среда 8–12 седмици след приключването на пътната карта.

  • Колко струва внедряването на ИИ за едно МСП?

    Зависи от обхвата. Стратегическото консултиране е 14 000–22 000 € и ви дава яснота. Последващите проекти за внедряване обикновено започват от 25 000 € и растат според сложността. Нашето правило: никога не препоръчваме по-голяма инвестиция, отколкото прогнозната възвръщаемост може да оправдае в рамките на 18 месеца.

  • Какво точно представлява одитът на готовността за ИИ?

    Структурирана оценка в три измерения: данни (какво имате, какво е качеството и достъпността), процеси (кои решения се вземат ръчно и кои следват ясен модел) и култура (доколко ръководството и екипите са готови да използват ИИ в ежедневната работа). Резултатът е оценъчна карта със зелени, жълти и червени области и план за справяне с червените, преди да инвестирате в ИИ.

  • Работи ли ИИ за моя сектор?

    Ако бизнесът ви взема повтарящи се решения по определени модели, обработва документация, обслужва клиенти или има исторически данни — да. Ако секторът ви не е в нашия списък с модели, това не означава, че ИИ не е приложим. Означава, че все още не сме публикували казуса. Безплатен разговор без ангажимент, за да проверим реалното съответствие.

  • Трябват ли ми изчистени данни, преди да започнем?

    Не. Качеството на данните е част от това, което оценяваме в одита. В много случаи първите 3 месеца от пътната карта са именно работа по инфраструктурата на данните, преди моделите да могат да се приложат. Изчистването на данни, без да знаете за какво ще ги използвате, е загубено усилие — първо случаят на употреба, после данните.

  • Работите ли с компании извън Мурсия?

    Да. Мурсия е нашата оперативна база, но обслужваме клиенти в цяла Испания и ЕС дистанционно. Срещи на място планираме, когато проектът го оправдава.

  • Как измервате възвръщаемостта на проект с ИИ?

    В бизнес измерения: генерирани приходи, намалени разходи, спестени часове, по-бързо вземане на решения. Всяка инициатива от пътната карта има конкретна метрика, определена от първия ден, и изходно ниво преди внедряването. Без суетни метрики като „% от процесите с ИИ“, защото те не се отразяват в отчета за приходите и разходите.

Запазете 30-минутен разговор. Без ангажимент.

За 30 минути ще разберем дали има смисъл да продължим разговора — а вие ще имате 2 или 3 конкретни области, в които ИИ може да промени нещата за бизнеса ви. Без продажбени презентации, без технически спецификации, които не разбирате.